2018年5月31日下午，部門蔣海借由足球話說(shuō)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，調(diào)動(dòng)大家討論熱度和積極性。從足球基本常識(shí)、規(guī)則技術(shù)、陣型的介紹及案例說(shuō)明，延伸到集體、部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與精神文明建設(shè)中。同時(shí)利用“5W1H”分析，最終高效實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

圖1.0 市場(chǎng)部蔣海分享

2018年06月08日下午，部門曹暢為大家共享了“PDCA”（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng)一個(gè)周而復(fù)始的閉環(huán)過程概念）。利用幾個(gè)簡(jiǎn)短案例，分別涉入工作、生活中分析：有效溝通、及時(shí)止損；講求方式、達(dá)成良性循環(huán)；主觀能動(dòng)性搭建的高質(zhì)閉環(huán)帶給我們的力量。結(jié)束后大家提疑解惑、各抒己見。

圖2.0 市場(chǎng)部曹暢分享

2018年06月14日下午，部門楊辰昱為大家共享了《最能打動(dòng)客戶的7大營(yíng)銷法則》：互惠互利營(yíng)銷法則、承諾和一致營(yíng)銷法則、社會(huì)認(rèn)同的營(yíng)銷法則、喜好營(yíng)銷法則、專業(yè)權(quán)威營(yíng)銷法則、稀缺營(yíng)銷法則、價(jià)格營(yíng)銷法則。終以“打動(dòng)客戶”為結(jié)果導(dǎo)向。理論和日常工作中實(shí)例結(jié)合分析，強(qiáng)調(diào)談判中逆向思維的優(yōu)勢(shì)。

圖3.0 市場(chǎng)部楊辰昱分享

2018年06月21日下午，節(jié)能部高耀賓主任應(yīng)邀為大家梳理節(jié)能檢測(cè)委托信息涉及內(nèi)容：樣品名稱、不同部位的檢測(cè)參數(shù)、送樣數(shù)量及規(guī)格。結(jié)合協(xié)會(huì)要求和現(xiàn)實(shí)存在的情況進(jìn)行分析討論，通過開展業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)部門之間學(xué)習(xí)互動(dòng)，密切部門聯(lián)系，加快推動(dòng)工作步伐。感謝高主任的分享。

圖4.0 節(jié)能部高耀斌分享

2018年06月27日下午，部門盧婧分享了《不要再奢望你會(huì)變得自律了---“他律”比“自律”更重要》。自律分為積極和消極的自律，機(jī)械性一板一眼的“自律”反而不如長(zhǎng)久“他律”帶來(lái)的效果佳，選擇適用的載體實(shí)施“他律”終而轉(zhuǎn)化為自己的“好習(xí)慣”。

圖5.0 市場(chǎng)部盧婧分享

六月份市場(chǎng)部共享：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效閉環(huán)、營(yíng)銷法則（逆向思維）、他律以及節(jié)能知識(shí)。每個(gè)人發(fā)揮自己個(gè)人風(fēng)格，學(xué)習(xí)要點(diǎn)日漸寬泛，討論高漲，陳麗主任經(jīng)典總結(jié)。審時(shí)度勢(shì)，學(xué)而思。