“建筑工人步入老齡化”、“高危安全事故頻發(fā)”、“生產(chǎn)力水平低下”……

隨著90后逐漸成為各行業(yè)中堅力量，傳統(tǒng)建筑業(yè)的“用工荒”困局開始浮出水面。數(shù)據(jù)顯示1985-2014年美國建筑行業(yè)工人的平均年齡從34歲上漲到了43歲，近幾年24歲以下的建筑工人占比更是不到一成，而中國更甚。

從美國2014年各行業(yè)致命工傷數(shù)量和占比來看，建筑業(yè)的事故人數(shù)居高不下，甚至超過了交通和倉儲業(yè)。而基于占全球GDP 96%的41個主要經(jīng)濟(jì)體樣本數(shù)據(jù)的全球生產(chǎn)力增長趨勢顯示，建筑業(yè)的生產(chǎn)力增長速度甚至在平均線以下，更是遠(yuǎn)低于制造業(yè)。

   建筑施工人員“斷層”危局何解？傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)如何保障安全并煥發(fā)生機(jī)？身處數(shù)字洪流碾壓與重塑的時代，大多數(shù)人不自覺地把目光投向了“建筑產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化變革”。

建筑業(yè)迎來“技術(shù)成熟平臺期”

擁抱建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化變革，廣聯(lián)達(dá)站在全行業(yè)角度，歷經(jīng)長時間調(diào)研、分析、研究，提出了“數(shù)字建筑“概念，并在2018年初發(fā)布了《數(shù)字建筑白皮書》對其做了詳細(xì)解析。

作為建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心引擎，“數(shù)字建筑”由BIM、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等數(shù)字技術(shù)引領(lǐng)，結(jié)合精益建造理論方法，集成人員、流程、數(shù)據(jù)、技術(shù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將實現(xiàn)建筑的全過程、全要素、全參與方的數(shù)字化、在線化、智能化，構(gòu)建項目、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的平臺生態(tài)新體系，從而推動以新設(shè)計、新建造、新運維為代表的產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)讓每一個工程項目成功的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)。

“數(shù)字建筑”描繪的藍(lán)圖非常美好，因而行業(yè)也有了一些質(zhì)疑的聲音。概念是不是太過超前？技術(shù)手段成熟了嗎？在回答這些問題之前，需要先了解關(guān)于新技術(shù)應(yīng)用的周期論：“無人關(guān)注的萌芽期——蜂擁而至的狂熱期——幻想破滅的懷疑期——踏實應(yīng)用的復(fù)蘇期——技術(shù)成熟的平臺期”。

從CAD（計算機(jī)輔助設(shè)計）技術(shù)發(fā)展來看，二十世紀(jì)60年代初開始CAD研究實驗，到如今四維、五維CAD已經(jīng)出現(xiàn)。而制造業(yè)在30多年前，就實現(xiàn)了目前“數(shù)字建筑”暢想的產(chǎn)品，如一個完全數(shù)字化的發(fā)動機(jī)，可以做到每一個螺絲位置，每一個部件工序，機(jī)床上的每一個刀具軌跡，甚至澆鑄時鐵水的流動，都完完全全的數(shù)字化。

我國建筑行業(yè)信息化、數(shù)字化成長雖然緩慢，但事實上也已走過了多年歷程，已然在穩(wěn)步向前邁進(jìn)。在英國、德國、意大利等國家，與“數(shù)字建筑”異曲同工的“建筑業(yè)4.0”概念，甚至被稱為“一代人只有一次的機(jī)遇”。目前歐洲公司對BIM的需求特別旺盛，這種旺盛甚至不是十年前的需求，而是一種全方位的采用BIM、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)形成的整體性解決方案，而這也正是進(jìn)入技術(shù)成熟平臺期的“數(shù)字建筑”所能提供的。

“數(shù)字建筑”希望數(shù)字技術(shù)在建筑產(chǎn)業(yè)設(shè)計、施工、運維的全生命周期自由組合，通過最新的IT技術(shù)，如區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等，為建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化賦能，去解決行業(yè)面臨的工人老齡化、安全問題突出、生產(chǎn)力水平低下等問題。

未來，我們希望建筑可以易得、舒適、智慧，可以與人類文明同步進(jìn)化。數(shù)字技術(shù)讓高鐵可以叫外賣、讓打農(nóng)藥使用無人機(jī)、讓買烤地瓜不用紙幣。那么，又有什么理由懷疑，房子不能像搭積木一樣蓋起來、像成品手機(jī)一樣精美智能呢？

“數(shù)字建筑”從概念走向落地

事實上，看似抽象且復(fù)雜的“數(shù)字建筑”，在當(dāng)前已取得了各方面的落地應(yīng)用成果。

（1）“三全”落地應(yīng)用舉例——“規(guī)建管”一體化解決方案。

當(dāng)前，一些重要城市已開始應(yīng)用基于“數(shù)字建筑”的“規(guī)建管”一體化解決方案。通過探測器、智能終端、傳感器、紅外感應(yīng)等物聯(lián)感知采集，通信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)“三網(wǎng)”融合傳輸，將政府、設(shè)計院、甲方、施工方、供應(yīng)商、物業(yè)、中介乃至高校等多參與方拉到一個平臺上，最終形成“多規(guī)合一輔助決策”、“工程建設(shè)綜合監(jiān)管”、“城市應(yīng)急/生態(tài)環(huán)境監(jiān)測”、“城市生命線安全監(jiān)測”等城市規(guī)劃、建設(shè)、管理的良方。

“實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)從信息孤島到以項目為中心的數(shù)據(jù)全流通”，正是“數(shù)字建筑”強(qiáng)調(diào)全過程、全要素、全參與方的“三全”概念很重要的價值點。

（2）“三化“之?dāng)?shù)字化舉例——智慧工地解決方案。

各大重點工程項目已著手應(yīng)用基于“數(shù)字建筑”的“智慧工地“解決方案，如建立員工實名制通道實時采集人臉數(shù)據(jù)，使用智能安全帽采集工人移動軌跡。這些最基礎(chǔ)的原始數(shù)據(jù)，正是“數(shù)字建筑”的“三化”之一“數(shù)字化”的開始。

“領(lǐng)導(dǎo)想要信息化、全員想要數(shù)字化”，數(shù)據(jù)是信息的基礎(chǔ)，真實、原始的數(shù)據(jù)通過計算機(jī)處理所得到的信息，才是準(zhǔn)確有效的，才有可能上升為判斷、決策的知識乃至智慧。

（3）“三化“之在線化舉例——施工安全管理系統(tǒng)實踐

基于“數(shù)字建筑“生態(tài)化全程供應(yīng)鏈平臺監(jiān)控中心已經(jīng)在國內(nèi)一些大型企業(yè)成功搭建，作為集中采購系統(tǒng)，可以對一個企業(yè)所有分布在全國各地的項目進(jìn)行實時監(jiān)控，如物流車輛中混凝土什么時候運到，鋼材什么時候運到等，并將監(jiān)測情況與現(xiàn)場管理相結(jié)合。另”數(shù)字建筑“實踐的協(xié)筑云平臺也已大量應(yīng)用，實現(xiàn)了項目管理資料的共享和隨時查看，一旦發(fā)現(xiàn)問題，可直接追蹤到責(zé)任人，并通過安全員檢查、復(fù)查確保項目高質(zhì)量完成。

“在線化”將“過時無效的信息”變?yōu)椤皩崟r高效的數(shù)據(jù)”，幫助管理者們快速反應(yīng)、及時決策，實現(xiàn)效益最大化。

（4）“三化“之智能化舉例——斑馬進(jìn)度應(yīng)用實踐。

目前應(yīng)用廣泛的斑馬進(jìn)度，還是“半手工進(jìn)度編制”。通過項目具體信息、施工及人員組織策劃、施工工藝策劃等在斑馬網(wǎng)絡(luò)計劃軟件中半自動計劃，確定邏輯關(guān)系，估算時間等；通過工程量在廣聯(lián)達(dá)BIM 5D中實現(xiàn)WBS分解&定義活動；最終形成“30%內(nèi)容自動提供，70%內(nèi)容手工處理”的半自動搭積木進(jìn)度編制。而未來，將實現(xiàn)“智能化進(jìn)度編制”。當(dāng)公司積累到足夠多的數(shù)據(jù)，在云服務(wù)中已存在企業(yè)自身的各種計劃模板時，只需輸入條件進(jìn)行自動匹配，就可以快速生成時間短、用工少、成本低的最優(yōu)計劃方案，從而提高勞動力、機(jī)械設(shè)備等應(yīng)用的有效性。這就是“數(shù)字建筑”之“智能化”的一大縮影。

“智能化”正是從“基于個人智能水平的信息化”到“基于群體水平的智能化”。

（5）“一生態(tài)”舉例——微軟、華為、廣聯(lián)達(dá)發(fā)布混合云一體化解決方案。

廣聯(lián)達(dá)、微軟、華為三方聯(lián)合面向建筑行業(yè)發(fā)布集硬件基礎(chǔ)設(shè)施、云平臺、行業(yè)應(yīng)用于一體的整體混合云解決方案，以滿足工程項目、行業(yè)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中對于不同場景下混合計算的需求。這是國內(nèi)建筑領(lǐng)域首次正式發(fā)布的一體化混合云解決方案，也是近期建筑、科技圈的大事。

數(shù)字建筑平臺的搭建，將賦能IT生態(tài)鏈企業(yè)和建筑生態(tài)鏈企業(yè)，最后讓每一個工程項目從主體工程、技術(shù)措施到臨時設(shè)施，從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保到成本都盡最大可能實現(xiàn)成功。而這并不是一家企業(yè)能做到的。正如廣聯(lián)達(dá)、微軟、華為的生態(tài)合作，只有聯(lián)合全球最優(yōu)秀的企業(yè)，才能最大程度為建筑行業(yè)賦能。

建筑業(yè)數(shù)字化變革終將“星火燎原”

“數(shù)字建筑”的普及和應(yīng)用是必然趨勢，而中國建筑業(yè)的數(shù)字化變革之路也終將“星火燎原”。從生產(chǎn)要素的數(shù)字化管理、智能化風(fēng)險識別、智能化施工組織設(shè)計、在線化跟蹤項目履約這一整體行業(yè)案例，即可嘗試一窺全局。

“生產(chǎn)要素數(shù)字化管理”讓現(xiàn)有生產(chǎn)力發(fā)揮最大效率。其一，智能預(yù)測生產(chǎn)力需求。某智慧工地，當(dāng)一車鋼筋進(jìn)場，后臺算法即自動統(tǒng)計出了各種數(shù)據(jù)，包括進(jìn)場時間、進(jìn)貨量、庫存量、勞動力需求、累計入庫量、累計消耗量、當(dāng)前庫存量、日消耗量，并預(yù)測出資源投入，包括機(jī)械產(chǎn)能及工人需求、綁扎生產(chǎn)率及工人需求。而繁瑣的數(shù)鋼筋工作，也被手機(jī)拍照一鍵解決。

其二，在線監(jiān)控勞動力投入。應(yīng)用“智能安全帽”，可以實現(xiàn)施工人員的精準(zhǔn)定位，隨時跟蹤個人情況。如早晨上班時，實時統(tǒng)計工人進(jìn)場，自動進(jìn)行生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化，與當(dāng)天生產(chǎn)需求匹配，工人進(jìn)場完成后勞動力不足則會自動預(yù)警。

其三，實時跟蹤作業(yè)狀態(tài)。隨著定位技術(shù)的發(fā)展，可以更準(zhǔn)確的對具體某個工作面的勞動力進(jìn)行跟蹤，實現(xiàn)作業(yè)面的精細(xì)化管理，例如鋼筋安裝當(dāng)日生產(chǎn)能力是4.5噸，實際上需要6噸，不足率25%，參考這個數(shù)值即可整改人員和物資管理，實現(xiàn)最優(yōu)化。規(guī)避“鋼筋工提前下班、木工加班到很晚”類似的施工問題。

其四，智能測算實際工效。通過生產(chǎn)量統(tǒng)計，智能測算工人的人均功效，提前預(yù)知未來一周的加工能力，并可以合理安排各項目人員。

“智能化風(fēng)險識別”讓數(shù)字信息按業(yè)務(wù)屬性進(jìn)行聯(lián)姻。特種作業(yè)人員、特殊設(shè)備往往是危險源的最大載體，而運用物聯(lián)網(wǎng)、定位技術(shù)等對這些特殊群體進(jìn)行跟蹤，對不同群體的信號進(jìn)行標(biāo)識，通過數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)對風(fēng)險隱患的自動預(yù)警，如電焊作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)同時有動火證+焊工證、配電柜的操作者應(yīng)該具有電工證，如果不是這種組合，系統(tǒng)將自動發(fā)出預(yù)警信號，甚至警示當(dāng)事者，讓違章作業(yè)人員的安全帽發(fā)出閃爍信號。

“智能化施工組織設(shè)計”尋找最優(yōu)資源組合方案。施工總計劃是各項資源投入計劃的主要體現(xiàn)，而將BIM技術(shù)與大量管理數(shù)字資產(chǎn)集成，可以提供幾種施工進(jìn)度計劃方案，再通過各方案的資源投入指標(biāo)對比分析，最終優(yōu)選出適合本項目的總進(jìn)度計劃，計劃選定后還可自動形成支持該計劃執(zhí)行的相關(guān)配套計劃。

“在線化跟蹤項目履約”實時識別各項目履約風(fēng)險。當(dāng)每個項目管理過程實現(xiàn)數(shù)字化，可按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求將管理過程通過指標(biāo)對比來跟蹤各項目的履約過程，從管理的不同維度識別履約風(fēng)險，通過系統(tǒng)分析，按照風(fēng)險大小篩選問題相對嚴(yán)重的項目，針對性的跟蹤和管控，如資金回收率最低的項目、和重要里程碑節(jié)點偏差最大的項目、質(zhì)量和安全綜合評定最差的項目等。

2018中國建設(shè)行業(yè)年度峰會，曲江國際會議中心，容納了上千人的環(huán)形大禮堂，恢弘大氣的電子屏展示著數(shù)字中國時代建筑產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化變革，渾厚的立體聲在與會者的耳邊縈繞，“數(shù)字技術(shù)已成為全球新一輪產(chǎn)業(yè)革命的核心驅(qū)動力”。

但這并不意味著，建筑尤其是施工企業(yè)，要自己成為軟件公司，或者完全外包、當(dāng)甩手掌柜，又或者觀望等待。當(dāng)前，施工企業(yè)推動“數(shù)字建筑”可嘗試“三步走”：第一，確定目標(biāo)，選定工具，組建項目團(tuán)隊；第二，選定使用場景，并在項目中試用新工具，衡量關(guān)鍵績效指標(biāo)，總結(jié)得失；第三，調(diào)整業(yè)務(wù)流程，以支撐新的信息化工具。

“星星之火，可以燎原。”隨著“數(shù)字建筑”在建筑行業(yè)的很多領(lǐng)域開始應(yīng)用，數(shù)字技術(shù)與建筑產(chǎn)業(yè)的不斷深度融合，未來更加美好的建筑行業(yè)似乎已可以預(yù)見。