隨著形勢(shì)的發(fā)展，對(duì)檢測(cè)行業(yè)要求的規(guī)范，結(jié)合近期公司計(jì)量認(rèn)可和國(guó)家實(shí)驗(yàn)室復(fù)評(píng)審遇到的問(wèn)題，公司要求部門對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)授權(quán)。接到通知后，部門經(jīng)理李國(guó)慶立即組織地基與基礎(chǔ)專項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人焦志武、部門副經(jīng)理張建書(shū)、陳華為、亞勝東討論。結(jié)合近期環(huán)境治理工作造成地基檢測(cè)工作相對(duì)輕松的有利時(shí)機(jī)，把本次人員授權(quán)作為提高地基與基礎(chǔ)部全體人員現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)能力和理論水平大練兵的契機(jī)，真抓實(shí)干，夯實(shí)基礎(chǔ)，為以后檢測(cè)業(yè)務(wù)開(kāi)展創(chuàng)造良好條件。

在公司總工朱鴻飛的指導(dǎo)和部門經(jīng)理李國(guó)慶的領(lǐng)導(dǎo)下，部門多次開(kāi)會(huì)討論實(shí)施辦法，在會(huì)上大家積極發(fā)言，提供思路，在會(huì)下查資料，找數(shù)據(jù)。為把本次工作做得有理有據(jù)，扎實(shí)有力，抓大不放小，同時(shí)克服無(wú)章可循，又要滿足公司、行業(yè)要求以及部門需求，根據(jù)部門現(xiàn)狀，勇于探索、科學(xué)組織，制定了一套相對(duì)公平可行的考核體系。

根據(jù)地基檢測(cè)的特點(diǎn)，部門討論并報(bào)公司制定了5項(xiàng)授權(quán)內(nèi)容，即：靜載、低應(yīng)變、高應(yīng)變、超聲和基坑監(jiān)測(cè)。這五項(xiàng)內(nèi)容基本涵蓋了計(jì)量上的所有參數(shù)。這5大項(xiàng)又分為3個(gè)方面進(jìn)行考核，即理論、現(xiàn)場(chǎng)及面試考核。成立考核組，成員為：李國(guó)慶、焦志武、張建書(shū)。并制定了考核程序：即先有專項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人焦志武對(duì)李國(guó)慶和張建書(shū)進(jìn)行考核，再有李國(guó)慶、焦志武和張建書(shū)對(duì)每人、每項(xiàng)進(jìn)行提問(wèn)，考核、打分、匯總，根據(jù)成績(jī)授權(quán)人員和人員的能力。

部門于11月5日專門開(kāi)會(huì)討論理論試題涵蓋內(nèi)容，內(nèi)容涵蓋高、低、靜、超、取芯及計(jì)量知識(shí)點(diǎn)，并與11月6日出題、審核、修改、定稿。于11月7日和8日在辦公室和會(huì)議室匯集部門人員進(jìn)行閉卷考試，并與11月12日試卷改好并做好成績(jī)登記。

11月10日（星期六）開(kāi)始，部門安排人員分批次進(jìn)行靜載現(xiàn)場(chǎng)考核，考核組全程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，拍照、打分。11月12日對(duì)部門47人均進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考核，中間對(duì)一些安排不夠合理的地方進(jìn)行討論、改正。于11月16日對(duì)人員進(jìn)行低應(yīng)變現(xiàn)場(chǎng)考核，11月19日對(duì)人員進(jìn)行超聲現(xiàn)場(chǎng)考核，考核組同樣全程監(jiān)督、拍照、打分。

現(xiàn)場(chǎng)考核完成后，根據(jù)既定的方針，在總工朱鴻飛的監(jiān)督下，在公司會(huì)議室對(duì)全員人員又進(jìn)行了一對(duì)一的嚴(yán)格面試，問(wèn)題涉及到各項(xiàng)檢測(cè)得各項(xiàng)內(nèi)容，有李國(guó)慶主導(dǎo)問(wèn)題，焦志武和張建書(shū)根據(jù)實(shí)際檢測(cè)的問(wèn)題進(jìn)行分項(xiàng)問(wèn)題，并根據(jù)每個(gè)人的回答各自給出分?jǐn)?shù)。當(dāng)結(jié)束1個(gè)人的面試后，三個(gè)人根據(jù)各自評(píng)分進(jìn)行匯總，給出一個(gè)面試分?jǐn)?shù)。

當(dāng)所有的環(huán)節(jié)完成后，根據(jù)每個(gè)人的考核情況進(jìn)行相應(yīng)的授權(quán)項(xiàng)。

通過(guò)本次授權(quán)考核，在完成了公司交給部門的任務(wù)同時(shí)，部門較為全面掌握了部門人員的現(xiàn)場(chǎng)及技術(shù)水平，為部門每個(gè)員工建立了真實(shí)的技術(shù)檔案，為部門人員的下一步培訓(xùn)指出了方向，為進(jìn)一步提高部門人員的技術(shù)及操作能力提供了科學(xué)依據(jù)。

面試問(wèn)答

靜載現(xiàn)場(chǎng)考核

低應(yīng)變現(xiàn)場(chǎng)考核

基坑監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)考核